Ein dauerhaft sicheres Arbeitsumfeld erfordert eine proaktive Denkweise | Nilfisk

Ein dauerhaft sicheres Arbeitsumfeld erfordert eine proaktive Denkweise

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Sicherheit muss ein elementarer Bestandteil der täglichen Routine sein

Für Lilla Weiszburg, Global Manager of Environment Health and Safety (EHS) und verantwortlich für die beiden Nilfisk-Montagewerke in Ungarn, ist die Nachhaltigkeit nicht nur ein Etappenziel, sondern eine lebenslange Entwicklung.

"Die Herausforderung, ein nachhaltig sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, ist eine Entwicklung, auf die wir uns alle gemeinsam begeben müssen", betont sie.

"Manche Leute denken beim Thema Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern an punktuelle Anpassungen, um vorhandene Gefährdungen zu beheben", sagt Lilla. "Ich hingegen sehe meine Rolle darin, für eine sichere und gesundheitsorientierte Arbeitskultur zu sorgen, die sich systematisch mit der Erfassung potenzieller Gefahren befasst, damit Unfälle von vornherein vermieden werden können."

Das Arbeitsgebiet, das Lilla beaufsichtigt, ist ziemlich weitreichend. Die beiden Produktionsstandorte von Nilfisk in Ungarn liegen über 200 km voneinander entfernt und beschäftigen zusammen mehr als 800 qualifizierte Fachkräfte. Ein typischer Arbeitstag verlangt den Umgang mit technischen Gerätschaften und die Bedienung von Maschinen wie Gabelstaplern in einer schnelllebigen Arbeitsumgebung, um sicherzustellen, dass Kundenaufträge termingerecht ausgeliefert werden.

"Sicherheit muss ein elementarer Bestandteil der täglichen Routine an einem so belebten Arbeitsplatz sein, wo Schnelligkeit und Effizienz an vorderster Stelle stehen", sagt Lilla, die einen Master-Abschluss in Gesundheits- und Sicherheitsingenieurwesen hat und über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung im Bereich EHS verfügt.

OHS CASE Lilla

Schaffung einer Unternehmenskultur, die aus Beinahe-Unfällen lernt

Viele der Sicherheitsmaßnahmen, die wir 2021 eingeführt haben, wurden durch sogenannte "Fastunfälle" in den Vorjahren veranlasst", berichtet Lilla. " Fastunfälle sind Vorfälle, bei denen jemand beinahe verletzt wird, aber glücklicherweise gerade noch davonkommt. Solche Vorfälle sind in der Regel auf unsichere Verhaltensweisen oder Arbeitsbedingungen zurückzuführen, die häufig optimiert werden können."

Der Industriestandard ist ein Verhältnis von 10 "Fastunfälle" pro Unfall und das ist gleichzeitig das Ziel, das Lilla und ihre Kollegen bei Nilfisk in Ungarn unbedingt erreichen wollen.

Permanente Wachsamkeit ist der entscheidende Faktor. Deshalb ist es wichtig, dass sich die Mitarbeiter im gesamten Unternehmen ermutigt fühlen, kleine und große Fastunfälle zu melden. Als Lilla vor zwei Jahren ihr Amt antrat, bestand eine ihrer Hauptprioritäten darin, die Initiative voranzutreiben, die ihre Kollegen aus den Bereichen Corporate Social Responsibility und Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz bereits initiiert hatten.

" Diese Initiative erleichtert es allen Mitarbeitern, Fastunfälle zu melden", sagt Lilla und ergänzt, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter nun ermutigen, Verantwortung zu übernehmen, ihre Meinung kundzutun, Feedback zu geben, neue Lösungsansätze zu implementieren und Maßnahmen zu ergreifen, weil sie im Rahmen des vierteljährlichen EHS-Auszeichnungssystems Punkte für die Berichterstattung sicherheitsrelevanter Feststellungen erhalten.

Lilla beobachtet, dass die Teams allmählich erkennen, dass Fastunfälle die Möglichkeit bieten, risikobehaftete Verhaltensweisen zu erkennen und im Idealfall proaktive Schritte zu unternehmen, um sie zu vermeiden.

Die Art und Weise, wie sie arbeiten, erhöht das Potenzial, Unfälle von vornherein zu vermeiden, was im Interesse aller liegt - vom Standortpersonal über Führungskräfte bis hin zu den Besuchern des Standorts.

OHS CASE Floor

Konkrete Veränderungen machen den Unterschied

So wurden in den letzten Jahren viele Fast-Unfälle im Bereich Verkehrssicherheit durch ungenügende Sichtverhältnisse in den Werkshallen verursacht. " Die Analyse der Unfallberichte hat auch gezeigt, dass eine striktere Trennung zwischen Fußgänger- und Gabelstaplerverkehr notwendig ist", fügt Lilla hinzu.

Die wichtigsten sicherheitsrelevanten Änderungen, die 2021 an den beiden ungarischen Montagestandorten implementiert wurden, waren in der Tat deutlich erkennbar, einschließlich der Markierung des sogenannten gelben Gehwegs", der Fußgänger von Gabelstaplern fernhält. Weitere erwähnenswerte Neuerungen sind die strategische Anordnung von Spiegeln und groß gedruckten Verkehrsschildern, das Anbringen von Blaulicht an Gabelstaplern und die neue Auflage, dass Mitarbeiter während des Aufenthalts im Lager immer Sicherheitswesten in Signalfarbe tragen müssen.

Erhöhung des Sicherheitsbewusstseins: Was man sehen kann, das kann man auch glauben!

Die tiefgreifendsten Veränderungen im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz finden möglicherweise in den Herzen und Köpfen von Führungskräften und Mitarbeitern statt. "Der Wandel erfordert eine Entwicklung sowohl bei den Führungskräften als auch bei den Mitarbeitern, und wir stehen erst am Anfang dieser Entwicklung", sagt Lilla. "Meiner Erfahrung nach kommt Sicherheit nicht von selbst, sondern muss durch Schulungen, gegenseitige Unterstützung und die Möglichkeit eines offenen Dialogs mit der Unternehmensleitung in die Denkweise eingebaut werden."

In ihrer kurzen Zeit bei Nilfisk war Lilla beeindruckt von der Aufgeschlossenheit des Top-Managements gegenüber einem langfristigen, nachhaltigeren Ansatz für Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter. Wann immer sie ein neues Sicherheitsverfahren oder eine Änderung am Arbeitsplatz vorschlug, " stimmten die Verantwortlichen zu und wir setzten es um", erzählt Lilla.

Sie ist auch davon überzeugt, dass die COVID-Pandemie das Sicherheitsbewusstsein von Mitarbeitern und Führungskräften gleichermaßen geschärft hat. "Wir waren bereits an viele neue Regeln gewöhnt, wie z. B. Abstand halten, Hände waschen, Gesichtsmasken tragen und generell auf die Gesundheit und das Wohlergehen von uns selbst und den Mitgliedern der Gemeinschaften, in denen wir leben und arbeiten, achten."

Der Ansatz, sichtbar zu sein und Eigenverantwortung zu übernehmen, passt hervorragend zu Lilla. "Ich war noch nie ein EHS-Manager, der hinter seinem Schreibtisch sitzt und nur Vorschriften erlässt. Ich bevorzuge es, in den Betrieb zu gehen und eng mit meinen Kollegen zusammenzuarbeiten, um herauszufinden, was erforderlich ist, um uns alle heute, morgen und auch in der Zukunft noch sicherer und gesünder zu gestalten."

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