Unsere Strategie

2015 startet Nilfisk „Accelerate“, seine neue ehrgeizige Wachstumsstrategie für die Jahre 2015 bis 2018. Accelerate setzt den Schwerpunkt auf einen wachsenden Marktanteil und umfasst eine Reihe von Wachstumsinitiativen.


Die neue Strategie baut auf der mit der Strategie 2010 bis 2015 erreichten Grundlage auf, die das Ziel verfolgte, „die erste Wahl unserer Kunden“ zu werden. Mit seiner vorherigen Strategie erhöhte Nilfisk die Kundenzufriedenheit und stärkte seine Marktpräsenz durch eine Reihe von Initiativen zur Erweiterung der Fähigkeiten bei Vertrieb und Service und dem Aufbau engerer Beziehungen zu den Kunden.

Auf Marktführung ausgerichtetes Wachstum

Durch Accelerate wollen wir unseren Marktanteil erhöhen, indem wir die Chancen der Märkte nutzen, in Wachstum investieren und unsere Angebote den Kunden noch verständlicher machen. Unser Ziel ist Ausbau unserer Unternehmenstätigkeit, um Marktführer zu werden.

 
Das Gesamtziel der weltweiten Marktführung umfasst Initiativen zur Stärkung der führenden Position unseres Unternehmens im High-End-Markt von professionellen Reinigungsgeräten. Diese werden unterstützt durch stärkeren Fokus auf den mittleren Markt der grundlegenden Reinigungsgeräte.
 
Wir wollen die Reichweite und Position unseres Unternehmens in Schwellenländern ausbauen, indem wir in Vertrieb und Marketing auf diesen Märkten investieren. Nilfisk beabsichtigt auch, eine aktive Rolle bei der globalen Konsolidierung der Reinigungsgeräteindustrie zu spielen und sucht daher auch künftig nach relevanten Chancen für Fusionen und Unternehmensübernahmen.
 
Strategische Hebel, die unser Wachstum unterstützen

Diese Wachstumsinitiativen werden durch vier strategische Hebel unterstützt, die im kommenden Strategiezeitraum die Prioritäten vorgeben:
 
1.    Front-End stärken
2.    Wettbewerbsfähige Angebote voranbringen
3.    Starke Marken aufbauen
4.    Leistung der Lieferketten stärken
 
Die Grundlage für die Verwirklichung dieser strategischen Maßnahmen ist die Entwicklung einer agilen und kosteneffizienten Organisation.
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Front-End stärken

Im Rahmen einer auch weiterhin vorhandenen Konzentration darauf, den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden, werden wir weitere Investitionen in unser Front-End tätigen, darunter in Vertrieb und Kundenservice sowie Supportsysteme.


 

 

Wettbewerbsfähige Angebote voranbringen

Wir werden weiterhin unser starkes, innovatives Produktangebot entwickeln, so dass es für unsere Kunden noch leichter zugänglich und zu verstehen ist. Dabei betonen wir die Kosteneffizienz hinsichtlich der Gesamtbetriebskosten für unsere Kunden.


 

 

Starke Marken aufbauen

Wir haben bereits verschiedene Schritte unternommen, um unsere Unternehmensmarke mit unseren einzelnen internationalen Marken zusammenzuschließen, um Nilfisk als einzige, kräftige globale Marke zu schaffen und werden hieran weiterarbeiten. Somit wird Nilfisk ein umfassendes Produktportfolio an Reinigungslösungen für gewerbliche wie private Nutzung anbieten.


 

 

Leistung der Lieferketten stärken

Wir werden die Lieferfähigkeit zugunsten unserer Kunden weiterhin verbessern. Hierzu dient unser 2013 gestartetes Global Supply Chain Transformation Programm. Zugleich werden wir deutlich die Service- und Arbeitskapitalkosten senken.


 

 

Agile und kosteneffiziente Organisation

Die Beschleunigung des Wachstums erfordert als starke und feste Grundlage eine engagierte Mitarbeiterschaft, die sich auf Leistung konzentriert. Nilfisk wird sich weiterhin dafür einsetzen, die Kompetenzen unserer Mitarbeiter zu verbessern und zu erweitern. Wir werden das 2013 gestartete Manager-Programm unterstützen und deutlich die Service- und Arbeitskapitalkosten senken.