الاستراتيجية

في عام 2015، طرحت نيلفسك استراتيجيتها الجديدة للأعوام من 2015 وحتى 2018، تحت اسم ’تعجيل‘. وتركز "تعجيل" على زيادة الحصة السوقية وتتضمن عدداً من المبادرات المحققة للنمو.


تستند الاستراتيجية الجديدة إلى الأساس الذي أرسته استراتيجية 2010-2015 والهدف المتمثل في أن نصبح الاختيار المفضل للعملاء. وخلال الاستراتيجية السابقة، نجحت نيلفسك في زيادة مستويات رضا العملاء، ودعمت التغطية السوقية عن طريق طرح عدد من المبادرات الرامية إلى زيادة المبيعات وإمكانيات الخدمة وإقامة علاقات أوثق مع العملاء.

نمو يهدف إلى الريادة السوقية

ونسعى من خلال استراتيجية "تعجيل" إلى زيادة الحصة السوقية من خلال الاستفادة من الفرص المتوافرة في الأسواق، عن طريق الاستثمار في نمو أنشطة الأعمال وتقديم عروض واضحة للعملاء. وبتعبير أبسط، طموحنا أن ينمو نشاطنا من أجل ريادة السوق.

 
ويشمل الهدف العام لريادة الأسواق العالمية مبادرات لتعزيز المكانة الرائدة لشركتنا في السوق العليا لمعدات التنظيف التخصصية. وسيكون هذا مدعوما ً بتركيز أقوى على السوق الوسطى لمزيد من منتجات التنظيف الأساسية.
 
ونسعى جاهدين إلى تعزيز انتشار الشركة ومكانتها في الأسواق الناشئة من خلال الاستثمار المستمر في أنشطة المبيعات والتسويق في هذه الأسواق. وتهدف نيلفسك أيضاً إلى لعب دور فعال في التوحيد العالمي لصناعة معدات التنظيف وتواصل السعي وراء الفرص المهمة لعمليات الاندماج والاستحواذ.
 
المحاور الاستراتيجية لدعم نمونا

هذه المبادرات الرامية إلى تحقيق النمو تستند إلى أربعة محاور استراتيجية، تحدد بوصلة الأولويات في المدة المقبلة للاستراتيجية:
 
1.    تعزيز الخدمات الأمامية
2.    الدفع بعروض تنافسية
3.    بناء علامات تجارية متينة
4.    أداء سلسلة إمدادات الطاقة
 
والأساس لتحقيق هذه المحاور هو إقامة مؤسسة نشطة وتجارية.
​​

 

 

تعزيز الخدمات الأمامية

في إطار اهتمامنا المتواصل بالتوفيق بين احتياجات عملائنا ومتطلباتهم، سنقوم بالمزيد من الاستثمارات في الخدمات الأمامية، بما في ذلك موارد المبيعات والخدمات والأنظمة الداعمة.


 

 

الدفع بعروض تنافسية

سنواصل تطوير حافظتنا القوية المبتكرة لتكون أقرب منالاً لعملائنا وأيسر في الفهم بالنسبة لهم، مع الاستمرار في إيلاء العناية بالتكلفة الإجمالية لملكية العميل.


 

 

بناء علامات تجارية متينة

اتخذنا، وسوف نتخذ، خطوات عدة لتوحيد العلامة التجارية لشركتنا مع العلامات التجارية لمنتجات العالمية لإنشاء علامة نيلفسك التجارية العالمية القوية الموحدة. ومن ثم، ستقدم نيلفسك حافظة شاملة لحلول التنظيف تغطي حلول أعمال كل من المؤسسات التخصصية والمستهلكين.


 

 

أداء سلسلة إمدادات الطاقة

سنواصل تحسيننا لتجربة تقديم الخدمة للعملاء من خلال برنامج تغيير سلسلة الإمداد العالمية الذي أطلق عام 2013، مع العمل في الوقت نفسه على خفض تكلفة تقديم الخدمة ورأس المال العامل.


 

 

تنظيم نشط وتجاري

يتطلب تعجيل النمو أساساً قوياً ومتيناً يتألف من قوة عمل شديدة الالتزام تركز على الأداء. سنواصل، في نيلفسك، العمل على تحسين مهارات موظفينا، والإضافة إليها، ودعم أدوار مديرينا. تم إطلاق برنامج تغيير سلسلة الإمداد العالمية عام 2013، مع العمل في الوقت نفسه على خفض تكلفة تقديم الخدمة ورأس المال العامل.